プロジェクト管理九大システム

プロジェクト管理思惟ガイド図はプロジェクト購買管理、プロジェクト原価計算、時間管理などのプロジェクト管理に関する九大システムを含む。プロジェクト管理の十大分野：進捗、コスト、品質、範囲などの4つの核心分野、リスク、コミュニケーション、購買、人的資源、関係者などの5つの補助分野、1つの全体領域。プロジェクトの開始：プロジェクトまたはプロジェクトの段階を確立する。プロジェクト計画：プロジェクトを完成するために、操作可能な計画を立てて維持する。プロジェクト実行：人力とその他の資源を協調して計画を実行する。プロジェクトモニタ：モニタリングと進捗測定および必要時に是正措置を講じることにより、プロジェクト目標の実現を確保する。プロジェクトの仕上げ：正式な検収項目またはプロジェクトの段階を経て、整然と円満に終了させます。