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前提
我相信很多人都接过私活，我想把我的接私活的经历说下，希望能帮助更多的园友，引以为戒，在这个项目中我也有很多原因，再次自我检讨（希望通过每次自我反省能更好的完善自己），好了
说主题。在3月19号通过朋友介绍找到了一份私活，通过联系说明了需求，因为项目紧张，4月1号要上线运行，我想这种情况我需要找个稳当技术不错的朋友和我合作。原因有四，第一:我们技术可以达成一致。第二:不会彼此挖坑。第三:我不在时候可以有人能帮我和客户交流。第四:我们彼此信任。第一时间想起了我的朋友（DZ）。此人是个小神（如果有人感兴趣我可以给你们联系方式啊！）。哈哈
第一章
好开工！20日晚上和客户（其实他是接活的，外包项目，真正的客户是别人，他负责设计）约好。我们几个QQ可以说需求，当初说好Excel中10个sheet页中的需求，没有其他。这10个sheet页中都是我这个客户自己设计的，他说他以前做过技术，我说那好吧！（因为他和真正客户沟通他知道业务，所以我答应他了），我们只需要干活就可以了。第一天我和我的朋友DZ协商后给他一个报价！第二天我和客户见了面，把前一天我和DZ发现的问题合同一一对应。我们和客户说明一些具体的问题，客户也给我一个回复，说没那么难，一一确定回家，21号拿到源码，我和DZ看了代码后发现这个项目比我们想想中恶心。但是恶心的程度还可以接受。恶心原因：1、用了mvc架构但是不用mvc的写法。2、项目很多东西二次开发都不是可扩展的。3、bs作为前台。后台却是winfrom控制。我和DZ协商下
还可以就是麻烦点，可以二次开发。我们就开始按照客户设计的Excel设计去做。周六周天整整在家呆了两天，做完了50%需求，我们与客户之前商量好3月25号看看进度，如果做完一半先付项目金的50%，我们周六周天两个白天
周一晚上干到凌晨1点；项目已经大于50%。我信誓旦旦的关掉笔记本睡觉。
第二章
第二天也就是周二（24号）。晚上本想回来接着工作的。却接到做设计的客户电话说让我去参加他与真正客户的会议。我说可以。在QQ的讨论组了，他们不断的讨论，我们发现做设计的客户和真正的客户需求偏离了。需求量完全不止他给我们的Excel中那些。可能会在原有需求基础上翻倍，变成20
Sheet页，其中还有很多棘手的问题。还有我们在开工前和他确认过的问题，如我们所料，出现了。我们发现我们掉坑里了。会议结束，客户说没想到这么多。DZ说要么我们不干了吧
把源码给他，就当白干了，我心想，通过朋友介绍，另一个是项目着急，突然说不干，对我们的努力
对客户的时间都是不小的代价。我硬着头皮说可以，但是工期必须延后，客户也知道需求量增多。第二天和客户见面给他演示了前几天我们做的那些功能，他说没问题。之后对于后来添加的功能他说他自己给我们加1k工钱，我呵呵了一下，心里想，不是为了朋友面子我才不为这1k和你扯这个项目。给他演示完，他突然说了句话。现在的项目进度还没有完成50%，我直接回复他：如果没有后期添加的需求70%也有了。他沉默了！真正的客户说项目延期到4月10号完成就可以！我们继续工作！
第三章
一天..............凌晨睡觉！
一天..............凌晨1点睡觉！
一天..............凌晨睡觉！
干了几天后发现需求量太大了。没办法我们又找个朋友一起合作项目！
一天..............凌晨睡觉！
一天..............凌晨1点睡觉！
一天..............凌晨睡觉！
就这样一直干到 4月3号！ 清明前。完成了整体需求90%！我们松了口气！
第四章
客户说清明前发布给客户看看 让真正客户清明测测看！我说可以！他们的服务器给我
我给他发布，发现ftp不好用。文件上传不到服务器，没办法，已经是半夜2点了。我把数据库远程还原好，后台winfrom，前台文件打上包，发给客户，我想毕竟干过开发干过技术，我ftp发布不上发给他明天他用ftp上传下IIS发布就好了，结果我这个清明都没有过好，时不时的来个电话，告诉我iis他不懂，发布不懂，代码有问题。我靠。这三天我都无语了。放完假当天晚上到家给他弄了一下
配置了下web.config数据库连接。可以上网了，这个点破问题，折磨了我三天，我真怀疑是否真正干过技术。继续、、、、、、
第五章
回来我们团队3个人把剩下的10%需求弄完。4月10号正式上线测试！此项目告一段落..........
第六章
4月15号 给我发个测试结果，有样式Bug问题，我们修改下，发布好了 又告一段落............
第七章
4月19号再次给我打电话，说需求不对...................................................................................................................................................................................................................................
第八章
4月20号和我们说需求不对。又要添加别的功能，我们汗颜了.........按照他的设计他说不对....................崩溃中.......................
我的心不能平静了！感觉这是在坑人！我之前承诺过！我们的bug我们可以改，但是这样一改整体都要更改！需求做的不对，把问题推到我们开发这边。需求文档中没有的功能也能算。
例如：客户让你做个企业网站，你做个企业网站 ，第二天,客户说企业网站中要做成土豆那样。我真想说，你玩呢！！！！！！
DZ和客户交流了一会，说就这些需求了，他说做吧，就这些了，改就改吧！好吧 再一次妥协！好吧！
希望这是这个项目的终点！一个几千块钱的功能做了1个多月！哎
个人总结
1.团队做项目队友很重要,好的队友彼此相信，彼此分担压力
2.自己带团队做项目了解业务很重要不要把业务让别人去给你设计，这样很被动
3.千万别把设计交给不懂技术的人，不要交给不了解系统的人、不要交给不了解业务的人做
4.如果你没有充裕的时间就不要接私活，很累
5.接私活做项目前期做好需求确认准备
6.做一个合理的项目进度规划
7.不要因为朋友、好友的面子去做事、遭罪的是你自己
8.不要认为人人都可以信任
9.适当的滤过需求 （感谢shaomeng宝贵意见）
以上都是本人的第一次接私活的心得，不喜勿喷。个人想法。各抒己见。如有朋友经历更多请您留下宝贵意见，以便交流！谢谢